Dette sitatet synes jeg er veldig beskrivende for hvor viktig det er at vi som samfunn klarer å løse utenforskapet. For 2023 har man beregnet at utgiftene til uføretrygd vil være 118 mrd kroner. En økning på 7 mrd kroner fra 2022. Dette er beregnet ut ifra gjennomsnittlig 374.000 mottakere. Totalt er cirka 660.000 personer, i arbeidsfør alder, verken i jobb eller utdanning. Parallelt er det stor etterspørsel etter arbeidskraft og kompetanse. Det er altså et stort potensial i å redusere utenforskapet, men det krever politisk vilje og evne. Og investeringsvilje. Dette er ingen quick-fix, men det en stor oppside dersom man lykkes med målrettede tiltak.

Lav ledighet, eller..?

Det er, ifølge statistikkene, svært lav arbeidsledighet i Norge. Parallelt øker uførhet blant unge under 29 år og det forventes økt uføretrygd i 2023. Forenklet kan man si at for de som allerede står utenfor jobb eller utdanning, så er veien tilbake til en sosial tilknytning til arbeidsmarkedet lang. Dette er ikke en ny samfunnsutvikling, men den har blitt forsterket blant de unge de siste 5-10 årene. I kombinasjon med en forestående eldrebølge, så vil vi få et enda større gap mellom etterspørsel og tilgjengelig arbeidskraft. Med så mange, i arbeidsfør alder, men som ikke er i jobb eller utdanning, så er det samfunnsmessige svært store gevinster ved å inkludere denne gruppen i arbeidslivet. Og, vi må gjøre dette som hovedprioritet fremfor å importere arbeidskraft. Dette krever strukturert satsning fra staten, men også opplæring av arbeidsgivere som skal inkludere. På sikt vil dette gi mange lojale og kompetente arbeidstakere. Og det vil gi en samfunnsøkonomisk positiv avkastning som kan brukes på andre samfunnsmessige behov (skole, helse, psykiatri, utdanning, infrastruktur m.fl.)

Ledende innenfor sosial bærekraft

For Ressurs er det naturlig å være engasjert i dette. Det er jo vårt samfunnsoppdrag å sikre best mulig forutsetninger for økt inkludering i samfunnet. I 2022 har vi derfor jobbet med selskapets bærekraftstrategi. Vi har naturlige forutsetninger til å lykkes med dette, og vi mener at vi skal være en viktig bidragsyter til at våre samarbeidspartnere kan lykkes med sosial bærekraft i sine organisasjoner. Blant annet ved at vi involveres tidlig inn i prosesser for å jobbe mer proaktivt. Det kan være i forbindelse med sykefraværsarbeid, kompetanseheving, karriereomstilling og rekruttering for å nevne noe. Sammen med våre eiere kan vi for eksempel se på alternative tilbud for ungdom som ikke passer inn i den norske modellen. Dette vil være sosial bærekraft i praksis, men det holder ikke bare om det blir flotte ord og ambisjoner i en strategi. Jeg er derfor veldig spent, men også optimistisk for 2023. Tromsø og omegn er en veldig inkluderende og engasjert region. Og vi liker å ta lederposisjon. Hva kan smake bedre enn å bli best i landet på å løse det unge utenforskapet?

Andreas Østenrød,
Adm.dir Ressurs Tromsø AS